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　　生產(chǎn)廠家要想降低石膏砌塊的生產(chǎn)成本，成都石膏砌塊廠家在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，需要先做一份詳細(xì)的市場調(diào)查，從而掌握控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法。

　　第一、了解競爭對手生產(chǎn)石膏砌塊的詳細(xì)信息和服務(wù)成本。生產(chǎn)廠家對競爭對手的信息進(jìn)行估量非常有必要，能夠使得生產(chǎn)廠家在市場中采取主動性，有利于廠家在市場中的長久生存。

　　第二、估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本。對于服務(wù)商所提供的生產(chǎn)材料的成本要有一定的了解，可以通過供應(yīng)商提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)。在投資的過程中，生產(chǎn)石膏砌塊的材料成本是一筆不小的開支，因而必須要了解產(chǎn)品的用料成本。

　　第三、生產(chǎn)廠家對石膏砌塊的生產(chǎn)成本要進(jìn)行控制，并且在生產(chǎn)中要不斷的對流程進(jìn)行改進(jìn)。如若發(fā)現(xiàn)需要注意的領(lǐng)域，并實(shí)施改善成本面貌前，你須先估計(jì)競爭對手的成本，將其與你公司的實(shí)際成本相比較。

　　第四、確定做出流程和石膏砌塊產(chǎn)品改變的價(jià)值。生產(chǎn)廠家作出的任何一個(gè)改變決定，都需要從短期和長期兩方面的效果進(jìn)行看待。

　　合理的控制石膏砌塊的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，相信生產(chǎn)廠家可以在市場中立于長久的不敗之地。